Warum Führungskräfte die echten KI-Möglichkeiten verkennen und Innovationen blockieren

In vielen Organisationen entsteht derzeit ein auffälliges Muster: Führungskräfte sprechen über Künstliche Intelligenz, implementieren aber nur selten konkrete Anwendungsfälle. Nicht, weil KI skeptisch betrachtet oder unterschätzt wird – sondern schlicht, weil unklar ist, was KI heute tatsächlich leisten kann.

Das Problem: Unkenntnis statt Ablehnung

Statt eines aktiven Ablehnens liegt also häufig ein Informations- und Erfahrungsdefizit vor. Und dieses wirkt sich stärker auf den Unternehmensalltag aus, als man auf den ersten Blick vermuten würde.

Die Gleichsetzung von KI mit „Chatten“

Für viele Entscheider ist KI vor allem eines: ChatGPT oder ein anderes generatives Textwerkzeug. Dieses Bild ist verständlich – es sind die Lösungen, mit denen man unmittelbar in Kontakt kommt.