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Die Docker-Installation dauert zehn Minuten. Der erste Workflow steht nach einer Stunde. Und dann? Dann beginnt die eigentliche Arbeit – nicht an der Technik, sondern an den Fragen, die sie aufwirft. n8n verspricht KI-Automatisierung ohne Cloud-Zwang: Self-Hosting auf deutschen Servern, volle DSGVO-Kontrolle, bis zu 4.000 Euro jährlich gespart gegenüber Zapier. Klingt nach einer klaren Entscheidung. Doch wer die LangChain-Nodes aktiviert und E-Mails automatisch klassifizieren

Die Frage nach der "besten" künstlichen Intelligenz führt in die falsche Richtung. Unternehmen, die heute KI einführen wollen, stolpern über eine Grundannahme, die sich in der Praxis als Irrtum erweist: Sie suchen nach dem einen perfekten Werkzeug, statt einen systematischen Ansatz zu verfolgen. Was sich in Dutzenden Workshops und Implementierungsprojekten zeigt, ist ein Muster, das sich wiederholt. Der Mythos vom universellen Problemlöser Wenn Führungskräfte nach Empfehlunge

Zwanzig offene Browser-Tabs, drei Tool-Vergleiche und das Gefühl, mit jeder Minute weniger zu wissen als vorher. So beginnt für viele kleine Unternehmen die Beschäftigung mit KI – nicht mit Klarheit, sondern mit wachsender Überforderung. Das eigentliche Problem liegt dabei selten in der Technologie selbst. Es liegt davor: in der Frage, welchen konkreten Schmerz man eigentlich lindern will. Ohne diese Antwort bleibt jede Tool-Entscheidung Zufall. Mit ihr lassen sich erste Erge

Wie KI die Arbeitswelt neu ordnet – und warum es auf mehr als Technik ankommt In meinen Schulungen erlebe ich derzeit eine bemerkenswerte Verschiebung: Mitarbeitende beschreiben ihre Arbeit mit KI-Tools zunehmend als Zusammenarbeit, nicht als bloße Werkzeugnutzung. Diese subjektive Wahrnehmung deckt sich mit objektiven Forschungsergebnissen – und beide zusammen zeichnen ein differenziertes Bild davon, wie künstliche Intelligenz die Qualität und Produktivität von Arbeit veränd

Erstelle cineastische Videos mit Google VEO 3 – in der Hälfte der Zeit, mit doppelter Qualität VEO 3 Video Prompt Master als Custom GPT erstellen: Die komplette Anleitung Verwandle den Claude Skill in deinen eigenen ChatGPT Custom GPT – in 20 Minuten Veröffentlicht am 14. Dezember 2024 | Lesezeit: 15 Minuten 🎯 Was du in dieser Anleitung lernst Nach dieser Schritt-für-Schritt-Anleitung hast du: ✅ Einen funktionierenden Custom GPT  für VEO 3 Video-Prompts ✅ Vollständige Wissen

Die Frankfurter Allgemeine Zeitung bringt es auf den Punkt: Erfolgreiche Unternehmen verlassen sich nicht darauf, dass Mitarbeiter schon irgendwie „prompten" werden. Doch was bedeutet das konkret für die KI-Einführung in Unternehmen ? Als erfahrener KI-Berater und Trainer , der bereits Führungskräfte von Finanzabteilungen in Großkonzernen, Vorstände und sogar Erstligisten aus dem Profifußball geschult hat, möchte ich diese wichtige Beobachtung aus der Praxis heraus beleuchten

Einführung: Die Zukunft der Kundenakquisition Die Kundenakquisition ist das Herzstück erfolgreicher Unternehmen. Doch traditionelle Vertriebsmethoden sind zeitaufwendig, teuer und oft ineffizient. Unternehmen verschwenden Stunden damit, potenzielle Kunden manuell zu recherchieren, zu kontaktieren und zu qualifizieren. Was wäre, wenn es einen besseren Weg gäbe? Edulitix bietet eine revolutionäre Lösung: KI-gestützte Automatisierung für die Neukunden-Akquisition. Diese innovati

Eine Personalerin scrollt durch den KI-Campus und zählt: zwanzig Kurse, die irgendwie zu Marketing passen könnten. Welcher davon bringt ihr Team tatsächlich weiter? Die Ironie kostenloser Bildungsplattformen liegt genau hier – das Überangebot erzeugt dieselbe Orientierungslosigkeit wie der Mangel. Dabei hat der KI-Campus mit über 100.000 Nutzern längst bewiesen, dass deutschsprachige KI-Weiterbildung funktioniert. Die eigentliche Frage ist längst nicht mehr, ob solche Plattfo

Ein Gesetz tritt in Kraft, und plötzlich steht eine Frage im Raum, die vorher niemand gestellt hat: Verstehen Ihre Mitarbeitenden eigentlich, was die KI tut, die sie täglich nutzen? Seit Februar 2025 verlangt der AI Act genau das. Nicht als vage Empfehlung, sondern als dokumentierbare Pflicht. Im Mittelstand trifft diese Anforderung auf eine Realität, in der weder Rechtsabteilungen noch Schulungsbudgets unbegrenzt verfügbar sind. Die gute Nachricht: Nicht jede KI-Anwendung lö

Im Kontext der systemischen Organisationsentwicklung steht die digitale Transformation mit all ihren Facetten – von künstlicher Intelligenz bis hin zu interaktiven Technologien – im Mittelpunkt aktueller Diskussionen. Insbesondere ChatGPT, als ein systemisches Werkzeug für Beratungsgespräche, bietet ein unerschlossenes Potenzial für die Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen. Die Herausforderung besteht darin, traditionell geprägte Akteure im Bereich der Erwachsenenbi

Die Adoptionsdynamik von Künstlicher Intelligenz präsentiert innerhalb der deutschen Wirtschaft eine deutliche strukturelle Spaltung. Nur 19 Prozent der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) setzen KI Verfahren aktiv ein (Stand 2024), was einem Zuwachs von acht Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Nutzung steht dem Engagement von Großunternehmen gegenüber, von denen beinahe jedes zweite Unternehmen KI nutzt. Hier manifestiert sich eine signifikante „ digit

Freitagabend, kurz vor Feierabend. Der Geschäftsführer eines 20-Personen-Betriebs scrollt durch den fünften LinkedIn-Artikel über KI-Transformation. Die Begriffe verschwimmen: Automatisierung, Machine Learning, Prompt Engineering. Irgendwo dazwischen die Frage, die niemand konkret beantwortet: Wo fängt man eigentlich an, wenn kein IT-Team im Haus sitzt? Das Paradoxe: Nicht fehlendes Wissen blockiert den Einstieg, sondern zu viel davon – ohne Orientierung. Die Lösung liegt aus

Der Geschäftsführer eines mittelständischen Maschinenbauers hatte alles richtig gemacht – dachte er. ChatGPT installiert, dem Team gezeigt, erste Aufgaben delegiert. Drei Wochen später lag das Projekt still. Die Outputs waren zu generisch, niemand wusste, wie man die KI richtig füttert, und der IT-Leiter zuckte nur mit den Schultern. Eine Geschichte, die sich in deutschen Unternehmen täglich wiederholt. Das Paradoxe an KI-Prozessoptimierung: Die versprochenen Quick Wins brauc

Wir führen die falsche Debatte. Während in Talkshows und Feuilletons noch immer diskutiert wird, ob künstliche Intelligenz dazu in der Lage ist, komplexe menschliche Arbeit zu ersetzen, schaffen die Algorithmen längst Fakten. Die technologische Hürde ist gefallen. Es geht nicht mehr um Machbarkeit. Wir stehen vor einer brutalen Realitätsprüfung unserer gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Dogmen. Die Frage lautet nicht mehr, ob die KI es kann. Die Frage ist, was passiert,

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Welt um uns herum rasant, und die Buchhaltung bildet da keine Ausnahme. Was einst eine Domäne manueller Prozesse und Papierberge war, wird zunehmend von intelligenten Algorithmen und automatisierten Systemen geprägt. Dieser Wandel bringt nicht nur Herausforderungen, sondern auch enorme Chancen mit sich. KI kann die Effizienz und Genauigkeit von Buchhaltungsprozessen steigern, die Entscheidungsfindung verbessern und neue Möglichkeiten

In fast jedem Webinar, das ich mit Führungskräften halte, stoße ich auf dieselbe mentale Barriere. Man sieht das Chat-Fenster, den blinkenden Cursor, und reduziert die Technologie sofort auf einen digitalen Assistenten für E-Mails oder Marketingtexte. Das Verständnis bleibt an der Oberfläche kleben. Dabei liegt die eigentliche Revolution ganz woanders: in der harten Prozessoptimierung und der Automatisierung von Abläufen, die wir in den alteingesessenen Kernprozessen bisher f

Hier direkt ein Blogbeitrag mit einem einfachen Prompt mit Regeln und Co. Quelle sowie Prompt sind bei beiden Antworten gleich. Lediglich Ton, Stil wurden angepasst: KI-Entscheidungen in der Organisationsentwicklung: Wie künstliche Intelligenz die Zukunft der OE prägt Quelle: KI gestützte OE 2.1.docx  Ki gestützte OE 2.1 Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Arbeitsprozesse, Produkte oder Geschäftsmodelle. Sie verändert das Denken und Entscheiden in Organisationen – un

Die gegenwärtigen Entwicklungen in der Technologie bieten Beratern und Coaches eine Vielzahl neuer Möglichkeiten. Eine dieser neuen Möglichkeiten ist die Nutzung von KI, konkret ChatGPT, im Alltag der systemischen Beratung. Doch bevor wir blindlings auf den Trend aufspringen, lohnt es sich, einige Schritte zurückzugehen und zu reflektieren: Braucht es diese Technologie wirklich? Welche Auswirkungen hat ihre Einführung auf unsere Praxis und unser Verständnis von Veränderung? D

In vielen Organisationen entsteht derzeit ein auffälliges Muster: Führungskräfte sprechen über Künstliche Intelligenz, implementieren aber nur selten konkrete Anwendungsfälle. Nicht, weil KI skeptisch betrachtet oder unterschätzt wird – sondern schlicht, weil unklar ist, was KI heute tatsächlich leisten kann. Das Problem: Unkenntnis statt Ablehnung Statt eines aktiven Ablehnens liegt also häufig ein Informations- und Erfahrungsdefizit vor. Und dieses wirkt sich stärker auf de

Einleitung: Mehr als nur ein Hype – Der Paradigmenwechsel Wir leben in einer Zeit, in der sich die technologische Landschaft schneller verändert als je zuvor. Vor wenigen Jahren sprachen wir noch über die Digitalisierung von Papierakten. Heute sprechen wir über Systeme, die nicht nur Daten speichern, sondern diese auch verstehen, verarbeiten und darauf basierend autonome Entscheidungen treffen. Dies ist die Ära der KI-Automatisierung (AI Automation). Für Führungskräfte, Entw